以下文字摘自：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》中文網(wǎng)特約撰稿人程苓峰《互聯(lián)網(wǎng)重?塑中國(guó)商業(yè)》，里面有很多觀點(diǎn)值得思考，其實(shí)我自己也一直在思考這些東西，?很多觀點(diǎn)我是很認(rèn)同的，有知音之感，所以摘錄了下來(lái)：
1、人類商業(yè)活動(dòng)離不開(kāi)三個(gè)要素的流動(dòng)：信息流，資金流，物流。當(dāng)互?聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)信息流的零成本傳輸和分享，使信息的流動(dòng)必然快于資金和商品實(shí)?體的流動(dòng)，于是，誰(shuí)掌握信息，誰(shuí)就能預(yù)知資金和商品正在發(fā)生的變化。并?且，信息這一要素存在方式的變化，也必然引發(fā)另外兩個(gè)要素的連鎖變動(dòng)。
2、每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實(shí)都是其所在行業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力量，是整合的?工具。如果說(shuō)作為顛覆的力量，互聯(lián)網(wǎng)改變的只是企業(yè)個(gè)體生存的邏輯，互?聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司可以并立。那作為整合的工具，互聯(lián)網(wǎng)改變的就是一個(gè)?行業(yè)的格局和所有傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的命運(yùn)。互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)之間必須有一個(gè)取代，?以及不可避免的斗爭(zhēng)。
3、互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)商業(yè)的“威脅”因?yàn)閮牲c(diǎn)。第一，中國(guó)太多的基礎(chǔ)建?設(shè)環(huán)節(jié)，比如金融、物流、信用，早已成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。這些公司只?能去沖破它。第二，互聯(lián)網(wǎng)上流動(dòng)的數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)生發(fā)出的創(chuàng)新商業(yè)模式，?正好讓這些公司有能力、有優(yōu)勢(shì)去完成突破。
4、頂著互聯(lián)網(wǎng)招牌的公司本身成了輸血管，一邊是西方資本市場(chǎng)，一邊?是中國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)。它們的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到哪里、眼光看到哪里，它們的視野、?能力、和資金就流向哪里。
5、“有如此高的利潤(rùn)率，如果你不去冒險(xiǎn)，難道要那些利潤(rùn)率低得多的?企業(yè)去冒險(xiǎn)？社會(huì)給你這么高的利潤(rùn)率，就是要你冒應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，否則?就會(huì)被社會(huì)拋棄。”陳天橋說(shuō)，“同樣，你的這種購(gòu)買(mǎi)力、觀念和創(chuàng)新精神，?如果嫁接到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里去、去整合更大范圍的市場(chǎng)，會(huì)有多大的影響力！我?們應(yīng)該為此而興奮。”北京傳誠(chéng)信m.xinyangweb.com是建設(shè)網(wǎng)站的，所以必須要考慮網(wǎng)站建設(shè)的流程！
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